运营管理部职责

1.负责制定绩效考核方案、组织实施医院绩效管理工作。

2.根据医院发展规划、年度工作任务和工作重点，制定医院绩效考核目标。

3.定期收集绩效考核方案结果，分析、总结、评估，适时发现绩效考核存在的问题，并提出改进措施，实现绩效管理持续改进。

4.对各临床医技科室开展成本核算与分析，提出成本控制建议，为医院决策和运营管理提供支持和参考。

5.定期对临床各科室运营情况进行专题分析和反馈，协助科室发现问题并及时改进。

6.组织临床医技科室资源需求(人力资源及设备资源)评估、分析与核定，提高医疗资源综合利用率，降低医院资源浪费。

7.承担院领导交办的其他工作任务。