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我院召开2024年度经济工作暨运营、预算管理委员会会议

发布时间:2024-04-10 08:07:23 信息来源:运营管理部、财务资产部 浏览:1274 次
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4月8日下午,我院组织召开2024年度经济工作暨运营、预算管理委员会会议。党委书记吴有福出席会议并讲话,党委副书记、院长徐晓东主持会议,院领导琚双五、王细宏、陈平、钱立芳,职能科室负责人、运营管理部及财务资产部全体工作人员参加了会议。

吴有福_副本.jpg

会上,听取了医院各科室2023年工作量完成情况及2024年工作量预期指标汇报、2023年度运营绩效分析情况、医院绩效核算与考核分配方案修改说明、医院2023年财务决算及2024年财务预算草案。同时,就相关议题进行了充分讨论,针对目前存在的问题,提出了下一步工作的意见和建议。

徐晓东_副本.jpg

党委副书记、院长徐晓东就医院下一步重点工作提出要求:一是扩大病区提升临床救治能力;二是提升重症监护病房的收治能力;三是深化医联体建设,拓展诊疗范围;四是加强精细化管理,赋能高质量发展;五是党建引领,推动医院高质量发展。同时,要在加强综合目标考核、引进高层次人才、促进新技术新疗法的应用、推进人工智能在医学领域的应用、拓展远程医疗、引进价值医疗理念等方面发力。

党委书记吴有福作总结讲话。吴有福指出,2024年是新中国成立75周年,是实施“十四五”规划和医院高质量发展爬坡过坎最关键的一年,做好经济工作至关重要、意义重大。

吴有福强调,要全面客观总结,提振高质量发展信心决心。针对这些问题,要深化思想认识,强化责任担当,以病人为中心,以数据为抓手,以问题为导向,以提升医疗服务水平、改善医疗服务质量为目的,为实现医院下一年度及未来三到五年的良性运行打下坚实基础。

吴有福强调,要准确把握要求,抓牢高质量发展首要任务。一要紧扣新定位新使命乘势而上。要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破政策总基调,始终坚持“过紧日子”的思想,抓好精细化运营管理和节能降耗工作等安排部署。二要直面新问题新挑战逆势而进。着力推动运营管理深度融合医院核心业务,做好收费管理,加强DRG考核,优化绩效考核方案,以锚定目标、争先进位的姿态抓公立医院绩效考核,力争晋入A等次。三要把握新趋势新变化顺势而为。运用好运营管理和“国考”指标,坚持科学管理与学科建设双轮驱动,不断在优势上持续发力、在劣势上补足短板,以更高质量、更高效益、更高效率、更高效能,促进医院跨越发展。

吴有福强调,要聚焦目标任务,强化高质量发展工作举措。一是要拧紧源头“总开关”。要深化预算工作的认识。提高编报预算的自觉性,严格预算管理,强化预算约束,规范医院经济运行。二是要严把预算“执行关”。要严格执行经批复的预算,完善各项预算管理规章制度,严格遵守预算执行授权审批制度和各项审批程序,形成全方位的预算执行责任体系。三是要抓实结果“运用关”。要加强预算绩效考核,严格执行开支范围和标准,牢固树立“过紧日子”理念,确保全员参与、全流程管控。四是要压实内控“责任关”。要进一步建立健全医院内部控制领导小组工作机制,明确各科室是本科室内部控制建设和实施的责任主体,建立健全权责清晰、制衡有力、运行有效、监督到位的内部控制体系。


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