4月8日下午，我院组织召开2024年度经济工作暨运营、预算管理委员会会议。党委书记吴有福出席会议并讲话，党委副书记、院长徐晓东主持会议，院领导琚双五、王细宏、陈平、钱立芳，职能科室负责人、运营管理部及财务资产部全体工作人员参加了会议。

会上，听取了医院各科室2023年工作量完成情况及2024年工作量预期指标汇报、2023年度运营绩效分析情况、医院绩效核算与考核分配方案修改说明、医院2023年财务决算及2024年财务预算草案。同时，就相关议题进行了充分讨论，针对目前存在的问题，提出了下一步工作的意见和建议。

党委副书记、院长徐晓东就医院下一步重点工作提出要求：一是扩大病区提升临床救治能力；二是提升重症监护病房的收治能力；三是深化医联体建设，拓展诊疗范围；四是加强精细化管理，赋能高质量发展；五是党建引领，推动医院高质量发展。同时，要在加强综合目标考核、引进高层次人才、促进新技术新疗法的应用、推进人工智能在医学领域的应用、拓展远程医疗、引进价值医疗理念等方面发力。

党委书记吴有福作总结讲话。吴有福指出，2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划和医院高质量发展爬坡过坎最关键的一年，做好经济工作至关重要、意义重大。

吴有福强调，要全面客观总结，提振高质量发展信心决心。针对这些问题，要深化思想认识，强化责任担当，以病人为中心，以数据为抓手，以问题为导向，以提升医疗服务水平、改善医疗服务质量为目的，为实现医院下一年度及未来三到五年的良性运行打下坚实基础。

吴有福强调，要准确把握要求，抓牢高质量发展首要任务。一要紧扣新定位新使命乘势而上。要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破政策总基调，始终坚持“过紧日子”的思想，抓好精细化运营管理和节能降耗工作等安排部署。二要直面新问题新挑战逆势而进。着力推动运营管理深度融合医院核心业务，做好收费管理，加强DRG考核，优化绩效考核方案，以锚定目标、争先进位的姿态抓公立医院绩效考核，力争晋入A等次。三要把握新趋势新变化顺势而为。运用好运营管理和“国考”指标，坚持科学管理与学科建设双轮驱动，不断在优势上持续发力、在劣势上补足短板，以更高质量、更高效益、更高效率、更高效能，促进医院跨越发展。

吴有福强调，要聚焦目标任务，强化高质量发展工作举措。一是要拧紧源头“总开关”。要深化预算工作的认识。提高编报预算的自觉性，严格预算管理，强化预算约束，规范医院经济运行。二是要严把预算“执行关”。要严格执行经批复的预算，完善各项预算管理规章制度，严格遵守预算执行授权审批制度和各项审批程序，形成全方位的预算执行责任体系。三是要抓实结果“运用关”。要加强预算绩效考核，严格执行开支范围和标准，牢固树立“过紧日子”理念，确保全员参与、全流程管控。四是要压实内控“责任关”。要进一步建立健全医院内部控制领导小组工作机制，明确各科室是本科室内部控制建设和实施的责任主体，建立健全权责清晰、制衡有力、运行有效、监督到位的内部控制体系。